Die gute Nachricht - die allermeisten Organisationen sind nur wenige Zentimeter von einer Corporate Collective Intelligence entfernt. Aber wie das?

Die meisten Mitarbeitenden sind intelligente Menschen, denn sie führen ein komplexes Privatleben, planen Ferien, mieten Wohnungen, kaufen Häuser, machen Behördengänge, lesen die Zeitung. Doch wieso verbinden sich diese Individual-Intelligenzen im betrieblichen Alltag nicht von alleine zu einer Corporate Collective Intelligence?

Der Grund für die Blockade ist ein Denk- und Führungsverständnis, das auf eindimensionalen isolierten Messinstrumente und Regeln beruht. Damit wird ein Gesamtüberblick faktisch verunmöglicht und eine Reduktion der Intelligenz eingeleitet. Unbewusst bezweifeln intelligente Mitarbeitende und Führungskräfte zu Recht diese klassischen Messinstrumente und akzeptieren in der Folge die klassischen Messergebnisse im Grunde nicht. Eigentlich weiss jeder mit ein paar Jahren Erfahrung, dass die aktuellen Instrumente zum Steuern von Organisationen wenig taugen. Das Fatale daran ist die "Logik-Kollision zwischen Mitarbeitenden und Organisationen und was zu einem Intelligenz-Kollision führt. Der Stau aufgrund der Kollision ist messbar anhand der Länge der Diskussionen und Meetings, Fluktuation, Krankenstand, tiefe Performance, Fehlentscheidungen.  

Verfügt die Organisation über eine Corporate Collective Intelligence, werden aus Diskussionen und Streitgesprächen konstruktive Dialoge, die unterschiedliche Sichtweisen nutzen, um daraus Lösungen zu bauen.   

Wahrscheinlich die verlässlichste Methode zum raschen Aufbau von Corporate Collective Intelligence ist zurzeit das SokratesMapConcept, weil es  

1. die meist verdeckten Regelsysteme einer Organisation sichtbar, besprechbar und modellierbar macht. Zudem integrieren SokratesMaps unstrukturierte Informationen. "Root-Node-Probleme" (Wurzelknoten-Probleme) werden rasch erkannt und in Teilfragen visuell zerlegt. Die Entwicklung des nun sichtbare Gesamtsystem lässt sich planen und mit AI verknüpfen. Praxis und Theorie verschmelzen und werden schneller als die akademische Welt. 

2. den Reifegrad und die Potenziale der Organisation auf einem Blatt sichtbar macht - damit rasch Einigkeiten über Verbesserung erreicht werden können. Die SokratesMaps zeigen im Detail den Reifegrad der einzelnen Komponenten der Organisation und das Zusammenspiel (Effektoren und Rezeptoren) und ermöglichen ein präzises Tracking der Entwicklung der Organisation.   

3. Die Corporate Collective Intelligenz der Organisation wird zum zentralen Merkmal der Kunden- und Mitarbeiterattraktivität
Glaubenssätze (Believes) werden durch die Kontextuierung auf den Maps entschärft. Die Intelligenz der Beteiligten und Betroffenen (Aufrichtigkeit, Augenhöhe, Fairness, Verständlichkeit, Engagement) wird durch die Struktur der Maps systematisch einbezogen mit dem Nebeneffekt, dass die Organisation zum Magnet für Fachkräfte wird und sich als innovativer Partner in Ökosystemen etabliert. 

4. Die Organisation kann sich auf ihrem Sinn (Purpose) fokussieren und das Produktionspotenziale zum Fliegen bringen
Sokrates Masterpläne sind wirksame Katalysatoren ("verleihen Flügel"), gerade auch in emotionalen Situationen. Sie bilden die kommunikative Grundlage für selbstorganisiertes und dennoch präzise abgestimmtes agiles und intelligentes Arbeiten. SokratesMaps lassen sich mit praktisch allen Methoden kombinieren, bzw. sind teilweise bereits in den SokratesMaps enthalten.